டாக்டர்

டாக்டர்

இந்த கட்டுரை தான் மருத்துவ வல்லுநர்

தொழில்முறை குறிப்பு கட்டுரைகள் சுகாதார நிபுணர்கள் பயன்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்கள் இங்கிலாந்து மருத்துவர்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆதாரங்கள், இங்கிலாந்து மற்றும் ஐரோப்பிய வழிகாட்டுதல்கள் அடிப்படையில் எழுதப்பட்ட. நீங்கள் எங்களில் ஒருவரைக் காணலாம் சுகாதார கட்டுரைகள் மிகவும் பயனானது.

டாக்டர்

  • குறைபாடு பற்றிய வரையறை
  • செயல்திறனை கண்காணித்தல்
  • ஒரு சக பணியாளரின் திறமை

குறைபாடு பற்றிய வரையறை

'துல்லியமற்ற டாக்டர்' என்ற வார்த்தைக்கு எந்தவிதமான தொடர்பும் இல்லை. ஆயினும்கூட, சில வகையான உழைப்பு வரையறை தனிப்பட்ட டாக்டர்களுக்கும், அதிகாரிகள் மற்றும் நோயாளிகளுக்கும் பயன்படும். கட்டைவிரல் விதி என்பதால், ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் கையேட்டில் அடையாளம் காணப்பட்ட தரநிலைகளை தொடர்ந்து பின்பற்றுவதில் தோல்வி அடைந்த ஒரு மருத்துவர் நல்ல மருத்துவ பயிற்சி (ICN).1

மேலே உள்ள பாராவில் மிக முக்கியமான வார்த்தை 'தொடர்ந்து' உள்ளது. நாம் அனைவரும் மனிதனாக இருப்பதால், நம் அனைவருக்கும் எல்லா நாட்களிலும் எல்லா GMC தரங்களுடனும் இணக்கமாக இருக்க முடியாது. ஒரு குறைபாடுள்ள டாக்டரின் வரையறை, அத்தகைய டாக்டரை பல சந்தர்ப்பங்களில் மோசமடையச் செய்யும் ஒரு போக்கு இருப்பதை உணர வேண்டும்.

ஜி.எம்.சி திராணியாளர்களிடம் அறிக்கைகள் வழங்கும் வல்லுநர்கள் கேட்கப்படுகிறார்கள்: டாக்டர் செயல்திறன் ஒரு நியாயமான திறமையான மருத்துவ பயிற்சியாளரின் எதிர்பார்ப்பாக இருக்கக் கூடும் என்பதையும், அவ்வாறான பிழையானது தீவிரமானதா என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். 'நியாயமான தகுதி' என்ற சொல் வரையறுக்க மிகவும் கடினம் ஆனால் ஒரு MRCGP தேர்வாளர் வேட்பாளரை விட ஒரு தினசரி வியாபாரத்தைப் பற்றி ஒரு டாக்டரின் செயல்திறன் தகுதிவாய்ந்த GP க்கு எதிராக தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை வலியுறுத்துவதாகும். 'தீவிர' மீண்டும் ஒரு மாறி விருந்து ஆனால் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க தரநிலைகள் மற்றும் அத்தகைய விலகல் நோயாளிகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் தீமையிலிருந்து விலகுதல் ஆகிய இரண்டும் இணைக்கப்பட வேண்டும் என்பதாகும்.

GMC உடன் பதிவுசெய்யப்பட்ட மருத்துவரின் கடமைகள்1

GMP இவற்றை பின்வருமாறு அடையாளம் காட்டுகிறது:

  • உங்கள் நோயாளிக்கு உங்கள் முதல் கவலையை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்.
  • நோயாளிகள் மற்றும் பொதுமக்களின் ஆரோக்கியத்தை பாதுகாக்கவும் பாதுகாக்கவும்.
  • ஒரு நல்ல நடைமுறை மற்றும் பாதுகாப்பு வழங்குதல்.
  • உங்கள் தொழில்முறை அறிவும் திறமையும் இன்றைய தேதி வரை வைத்திருங்கள்.
  • உங்கள் திறனின் எல்லைக்குள் அடையாளம் கண்டு வேலை செய்யுங்கள்.
  • நோயாளிகளின் நலன்களை சிறப்பாக சேவை செய்யும் வழிகளில் சக பணியாளர்களுடன் பணிபுரியுங்கள்.
  • நோயாளிகளுக்கு தனிநபர்களாகவும் அவர்களின் கௌரவத்தை மதிக்கவும்.
  • நோயாளிகளுக்கு மரியாதையுடனும், கவனமாகவும் நடந்து கொள்ளுங்கள்.
  • நோயாளிகளுக்கு இரகசியத்தன்மைக்கு மரியாதை செலுத்துங்கள்.
  • நோயாளிகளுடன் இணைந்து பணிபுரியுங்கள்.
  • நோயாளிகளுக்கு கேளுங்கள் மற்றும் அவர்களின் கவலைகள் மற்றும் விருப்பங்களுக்கு பதிலளிக்கவும்.
  • நோயாளிகளுக்கு அவர்கள் விரும்பும் விதத்தில் அல்லது புரிந்து கொள்ளக்கூடிய விதத்தில் அவசியமாக இருக்க வேண்டும்.
  • உங்கள் சிகிச்சை மற்றும் கவனிப்பு பற்றி உங்களுடன் முடிவெடுக்கும் நோயாளிகளுக்கு உரிமை உண்டு.
  • தங்கள் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்தவும் பராமரிக்கவும் தங்களை கவனித்துக் கொள்ளும் நோயாளிகளுக்கு உதவுங்கள்.
  • நேர்மையான மற்றும் திறந்த மற்றும் நேர்மை செயல்பட.
  • நீங்கள் அல்லது சக பணியாளர் நோயாளிகளுக்கு அபாயத்தை ஏற்படுத்துவாரென நீங்கள் நம்புவதற்கு நல்ல காரணம் இருந்தால் தாமதமின்றி செயல்படுங்கள்.
  • நோயாளிகள் அல்லது சக ஊழியர்களுக்கு எதிராக நியாயமற்ற முறையில் ஒருபோதும் பாரபட்சம் காட்டாதீர்கள்.
  • உங்கள் நோயாளியின் நம்பிக்கையை அல்லது உங்கள் தொழிலை பொதுமக்களின் நம்பிக்கையை ஒருபோதும் தவறாகப் பயன்படுத்த வேண்டாம்.
  • நீங்கள் உங்கள் தொழில்முறை நடைமுறைக்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க வேண்டும், எப்போதும் உங்கள் முடிவுகளையும் செயல்களையும் நியாயப்படுத்த தயாராக இருக்க வேண்டும்.

செயல்திறனை கண்காணித்தல்

செயல்திறனை கண்காணித்தல் மற்றும் தனிமனிதத்திலிருந்து தொழில் முழுவதிலுமே பல நிலைகளில் நடக்க வேண்டும்.

ஒரு மிக அடிப்படை ஆனால் முக்கியமான நிலை தனிப்பட்ட மருத்துவர். தனிப்பட்ட கண்காணிப்பு சுய பிரதிபலிப்பு ஐந்து நிமிடங்கள் போன்ற எளிய இருக்க முடியும், ஒரு கப் காபி மீது அமர்வு பார்த்த நோயாளிகள் மீது mulling. 'நோயாளி'ஸ் அன்ட் மீட் தேவைகள்' (PUNs) மற்றும் ஒரு 'மருத்துவரின் கல்வித் தேவைகள்' (DENs) பதிவுகள், தனிநபர் தணிக்கை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சித் திட்டங்கள் (PDP கள்) போன்ற முறையான முறைகள், .

நடைமுறையில், பின்வரும் அனைத்து தொழில்முறை தரநிலைகளை கண்காணிக்கும் ஒரு சூழலை உருவாக்க:

  • குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வு பகுப்பாய்வு / கடுமையான அசாதாரண சம்பவம் அறிக்கை.2
  • அருகில் உள்ள மிஸ்ஸைப் பற்றிய கலந்துரையாடல்.
  • முதன்மை பராமரிப்பு குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கிடையில் முறைசாரா பரிமாற்றம்.

முதன்மை பராமரிப்பு நிறுவனங்கள் தனிப்பட்ட பயிற்சியாளர்கள் கண்காணிப்பதில் விளையாட ஒரு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட பங்கைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் அவை தற்போது விசில்-ஊதுகுழல் முதலில் திரும்புவதற்குரிய உடல்களில் ஒன்றாகும்.3

மறுசீரமைப்பு

மதிப்பீடு மற்றும் மறுமதிப்பீடு செயல்முறை GMC ஆல் இயக்கப்படுகிறது. உள்ளூர் முதன்மை கவனிப்பு நிறுவனங்கள், தேசிய ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு மதிப்பீடு மற்றும் மறுமதிப்பீடு செயல்முறையை வழங்குகின்றன. தனி பதிவேடுகளைப் பார்க்கவும் - Play கட்டுரையின் தற்போதைய நிலை.

ஒரு சக பணியாளரின் திறமை

GMC வழிகாட்டல் 'நல்ல மருத்துவ பயிற்சி' மாநிலங்களில்:1

ஒரு சக பணியாளருக்கு பயிற்சி அளிக்கத் தகுதியற்றதாக இருக்கக்கூடாது மற்றும் நோயாளிகளுக்கு ஆபத்து ஏற்படலாம் என்ற கவலையை நீங்கள் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் ஒரு சக ஊழியரின் ஆலோசனையையோ, உங்கள் பாதுகாப்புக் குழுவையோ GMC இலிருந்து ஆலோசனை கேட்க வேண்டும். நீங்கள் இன்னமும் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்றால், GMC வழிகாட்டுதலுடனும் உங்கள் பணியிட கொள்கைக்கும் இணங்க, இதை நீங்கள் அறிக்கை செய்ய வேண்டும், நீங்கள் எடுத்துக் கொண்ட படிநிலைகளை பதிவு செய்ய வேண்டும்.

ஒரு சக ஊழியர் குறைகூறும் போது, ​​பொது நடைமுறையில் வேறு எந்த தீர்ப்பு செய்தாலும் அதே தீர்ப்பை செய்ய வேண்டும். தேர்வுகள் வரம்பில் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும், ஒவ்வொன்றின் அபாயங்களும் நன்மைகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். குறைந்தபட்சம் 'ஆக்கிரமிக்கும்' நடவடிக்கை சம்பந்தப்பட்ட நபருடன் ஒரு அமைதியான அரட்டை இருக்கும். அவர்கள் தங்கள் செயல்களுக்கு ஒரு நியாயமான நியாயமான விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது முழு நடைமுறையையும் பாதிக்கும் நெறிமுறை மாற்றம் தேவைப்படும் ஒரு கணினி தோல்வியை அடையாளம் காணலாம். 'ஆஃப்லோடை' செய்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பை சக நண்பன் வரவேற்கலாம்; அல்லது, அவர்களது தனியார் மற்றும் தொழில்முறை வாழ்க்கையில் ஒரு தேவையற்ற ஊடுருவலாக அணுகுமுறையை அவர்கள் காணலாம்.

நோயாளியின் பாதுகாப்பிற்கான சிறிய ஆபத்து இருந்தால், மற்ற விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் - நடைமுறைக் குழுவின் பிற உறுப்பினர்களை (எ.கா., நடைமுறை மேலாளர் அல்லது மூத்த பங்குதாரர்) அணுகுவதை உள்ளடக்கியது, அந்த விஷயத்தை பிரதான கவனிப்பு அமைப்புக்கு தெரிவித்தல் அல்லது GMC ஐ தொடர்புகொள்வது .

இந்த நிலைமை ஒருபோதும் எளிதானது அல்ல, ஆதாரங்களால் ஆதரிக்கப்படாத ஒரு குற்றமற்ற குற்றச்சாட்டு, விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதன் விளைவை விளைவிக்கும் ஒரு எதிர்-குற்றச்சாட்டுக்கு வழிவகுக்கலாம். இதனால்தான், இந்த விருப்பங்களில் ஏதேனும் ஒன்றைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, ஒரு மருத்துவ பாதுகாப்பு அமைப்புக்கு ஒரு அழைப்பு ஒரு ஞானமான நடவடிக்கையாக இருக்கும்.

குறைபாடுள்ள சாத்தியமுள்ள காரணங்கள்

ஒரு மருத்துவரின் காரணங்கள் மிகவும் வித்தியாசமான சிக்கல்களை வரம்பிற்குட்படுத்துகின்றன - உதாரணமாக:

தனிநபர்

  • பொது நடைமுறைக்கு மோசமான பயிற்சி.
  • தொடர்ந்து கல்வி இல்லாமை.
  • சக ஊழியர்களிடமிருந்து தனிமை
  • உடல் ஆரோக்கிய பிரச்சினைகள்.
  • மது மற்றும் போதைப்பொருள் உள்ளிட்ட மனநல பிரச்சினைகள்.
  • வேலை சம்பந்தமான வேலை அல்லது உள்நாட்டு சூழ்நிலைகளுக்கு.
  • குறைந்த மன உளைச்சல்.
  • எரித்து விடு.
  • அதிக பணிச்சுமை.

பயிற்சி

  • மோசமான நடைமுறை உள்கட்டமைப்பு.
  • நடைமுறையில் மோசமான உறவுகள்.
  • ஏழை வளாகங்கள் மற்றும் வசதிகள்.
  • நிதி அழுத்தங்கள்.
  • தகுதியற்ற ஊழியர்கள்.

ஒரு மருத்துவர் மற்றும் அவர்கள் பணிபுரியும் அமைப்பின் சுகாதார மற்றும் நல்வாழ்வுக்கும் இடையே தெளிவான இணைப்பும் உள்ளது.4

இந்த தகவல் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருந்ததா? ஆம் இல்லை

நன்றி, உங்கள் விருப்பங்களை உறுதிப்படுத்த ஒரு கணக்கெடுப்பு மின்னஞ்சலை அனுப்பியுள்ளோம்.

மேலும் வாசிப்பு மற்றும் குறிப்புகள்

  • உங்கள் மருத்துவரிடம் எதிர்பார்ப்பது என்ன: நோயாளிகளுக்கு ஒரு வழிகாட்டி; பொது மருத்துவ கவுன்சில்

  1. நல்ல மருத்துவ பயிற்சி (2013); பொது மருத்துவ கவுன்சில்

  2. மெக்கே ஜே, பிராட்லி என், லோஃப் எம், மற்றும் பலர்; பொது நடைமுறையில் பகுத்தாய்வு செய்த குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகளின் ஒரு ஆய்வு: நோயாளி கவனிப்பின் தரம் மற்றும் பாதுகாப்புக்கான தாக்கங்கள். BMC Fam Pract. 2009 செப் 110: 61.

  3. காக்ஸ் எஸ்.ஜே., ஹோல்டன் ஜே; 2002-2007 ஒரு 5 ஆண்டு காலத்தில் ஒரு சுகாதார மாவட்டத்தில் மருத்துவ மோசமான செயல்திறன் வழங்கல் மற்றும் விளைவு. ப்ரெச் ஜே ஜேன் பிரட். 2009 மே59 (562): 344-8.

  4. கோஹன் டி, ரைடெர்ச் எம்; ஒரு மருத்துவர் செயல்திறனை அளவிடுவது: ஆளுமை, சுகாதாரம் மற்றும் நல்வாழ்வு. தொழில் மருத்துவம் 2006 56 (7): 438-440.

சுற்றுப்பாதை பெருக்கம்

மரணத்தை பற்றி குழந்தைகள் எப்படி பேச வேண்டும்